Дотрунет групп – это холдинговое объединение компаний сектора IT и телеком. Главной бизнес-задачей холдинга является создание комплекса услуг полного цикла, которое может выполнять задачи в сегменте цифровизации.
Главный сектор деятельности, это услуги информационных технологий (IT). Среди услуг, можно выделить следующие направления:
Разработка программного обеспечения
- Прикладное программирование
- Разработка систем хранения данных и аналитики
- Разработка мобильных приложений
Создание и продвижение интернет-сайтов
- Разработка сайтов
- Интернет-маркетинг
- Электронная коммерция
Телематические услуги
- Хостинг и дата-центры
- Системы виртуализации и серверные кластеры
- Телефония и связь
- Сетевая инфраструктура
Услуги автоматизации бизнеса
- Интеграция бизнеса
- Электронный документооборот
- CRM\ERP системы для организации бизнеса
- Автоматизация бизнес-процессов на участках
Инженерные системы
- Прокладка кабельных сетей
- Организация каналов связи (наземные, воздушные, космические)
- Построение дата-центров
Модель ведения бизнеса
Модель бизнеса Дотрунет Групп представляет собой централизованную систему с общей управляющей структурой. Фактически, партнеры Дотрунет Групп делятся на 2 класса: зависимые и самостоятельные.
Зависимые партнеры являются подразделениями головной компании и работают без создания ответственного юридического лица. Основную организующую функцию за них, выполняет родительская компания ООО “Дотрунет групп”.
Самостоятельные организации ведут свою коммерческую деятельность независимо от головной организации. Дотрунет Групп в данном случае является связующим звеном между существующими партнерами, их клиентами и предоставляемыми услугами.
Подобный организационный симбиоз, позволяет предоставлять услуги и интересы партнеров в лице единой компании, что позволяет в значительной степени, повысить конкурентоспособность на рынке. Клиент получает выгоду от упрощения процесса взаимодействия с рядом организаций, а партнеры получают клиентские заказы, при минимальных вложениях в рекламу.
Модель продуктовой инициативы
Главная цель после объединения бизнесов в состав холдинга заключается в том, чтобы выстроить полезную модель, которая позволила бы извлекать прибыль для каждой компании входящей в объединение.
Мы разработали и успешно реализуем концепцию создания полезной продуктовой инновации. В своей сути, мы даем возможность партнерам создавать совместные решения, которые основаны на опыте, товарах и услугах друг-друга. В результате мы получаем новые продукты, которые могут быть вхожи в узкие сегменты.
Наша задача помимо организации процесса взаимодействия – это маркетинг созданных инноваций и оценка спроса на новые продукты. Выполняя вывод нескольких групп товаров на массовый рынок, мы фактически делаем возможным создание этих продуктов, а наши риски нивелируются общей массой этих продуктов и широтой сегмента охвата.